Sleutelen aan motiverend werk op maat: drie vormen van Job Redesign
De krappe arbeidsmarkt vraagt van werkgevers dat zij durven te sleutelen aan het werk in de organisatie. Zo kan het werk beter aansluiten bij wat (potentiële) medewerkers kunnen, willen en belangrijk vinden in werk. Dat sleutelen aan werk kennen we als job redesign. Bart Moens is expert in inclusief humanresourcesmanagement, job redesign en de inclusieve arbeidsmarkt. We nodigden hem uit in het zesde en laatste Kennisatelier van ‘Andere tijden, anders werken’.
Er is een groeiende mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. De uitstroom van mensen die op pensioen gaan, is hoog, terwijl het aantal personen op arbeidsleeftijd (20-64 jaar) steeds kleiner wordt. Tegen 2040 stijgt de beroepsbevolking met amper 3 procent, rekening houdend met stijging van de pensioenleeftijd, terwijl de oudere bevolking met meer dan 25 procent toeneemt. Tegen 2060 is dat respectievelijk een groei van 5 en 35 procent (Statbel, Vlaams Gewest).
Tegelijk zien we een evolutie naar een zandlopereconomie, waarin middengeschoolde werknemers kortgeschoolde banen overnemen. Dat wordt geïllustreerd door het aandeel kort-, midden- en hooggeschoolde werknemers in kortgeschoolde banen. Kortgeschoolden vinden daardoor moeilijk een plaats op de arbeidsmarkt.
De uitdaging voor organisaties is om zich weerbaar te maken voor de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en om kwalitatief werk aan te bieden voor iedereen. In het bijzonder voor mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben en niet altijd werk vinden dat geschikt is voor hen. Talent vinden én talent behouden zijn de uitdaging van de komende decennia.